Bienvenida

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bienvenidos a nuestro Blog, aquí encontraran gran variedad de información la cual les será de gran utilidad.

Contextualización

Queremos darles una calurosa bienvenida a todos y todas a nuestro nuestro Blog el cual presentaremos como trabajo final para la asignatura "programacion e internet" y en el cual trataremos un tema que hemos abarcado a lo largo de nuestra carrera como administradores, y la cual nos conviene repasar, ya que son un modelo importante a la hora de desempeñarnos como profesionales, este tema es el de: Las diferentes teorías administrativas que han surgido a lo largo del tiempo.

A continuación nos gustaría presentarles un vídeo introductorio el cual explica de forma concreta la evolución de las teorías administrativas y el impacto que han tenido en la perspectiva que tenemos actualmente de la administración.

Posteriormente abarcaremos de una forma mas especifica algunas de las principales teorías que aquí se tratan, con la finalidad de dar a conocer el curso que la administración ha tomado a lo largo del tiempo.

Linea de tiempo

Cronología de las teorías Administrativas, a continuación y como preámbulo de los temas a tratar, mostraremos una presentación en la cual se puede vislumbrar el orden cronológico de las diferentes teorías administrativas con sus respectivos autores a lo largo de la historia, en la cual se ve reflejado el rumbo que ha tomado la administración de organizaciones.

Para poder acceder a esta presentación, por favor ingresa en el siguiente enlace:

https://prezi.com/5wvtdyufppen/linea-de-tiempo/ http://prezi.com/5wvtdyufppen/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share http://prezi.com/5wvtdyufppen/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

Estructura del Blog

Estructura Del Blog.

El Blog habla sobre teorías clásicas y modernas de la administración, se compone de unas pestañas iniciales que hablan de las teorías clásicas y de otras a continuación que hablan de las teorías modernas.

Los temas que trata en las teorías clasicas son:

-Teoria clásica

-Cientifica

-Teoria de las relaciones Humanas

-Piramide de Maslow

-Teoria de la burocracia

-Teoria estructuralista

-Teoria Keynesiana y de la mano invisible

-Teorias de Marketing y publicidad.

En las teorías modernas se tratan los siguientes temas:

-Outsourcing

-Empowerment

-Reingenieria

-Bench Marking

El enlace al Blog es el siguiente:

http://admonunivalle2013.blogspot.com.co/

Cuenta con Videos explicativos en el inicio.

Hay un video hecho por los integrantes del grupo

Se usaron las herramientas propuestas por el profesor.

Outsourcing

Outsourcing es un término del inglés que podemos traducir al español como‘subcontratación’, ‘externalización’ o ‘tercerización’. En el mundo empresarial, designa el proceso en el cual una organización contrata a otras empresas externas para que se hagan cargo de parte de su actividad o producción.En este sentido, el outsourcing está estrechamente relacionado con la subcontratación de servicios, pues supone la búsqueda de una fuente externa a la empresa que pueda prestar de manera eficiente determinados servicios, para que esta pueda disponer de más tiempo para centrarse en los aspectos claves de su negocio.

Muchas empresas subcontratan en el área de informática, recursos humanos, contabilidad y administración de activos e inmuebles. Otras también lo hacen en el soporte técnico al usuario y la gestión de llamadas telefónicas, manufactura e ingeniería.

No obstante, el outsourcing es una práctica que debe ser muy bien analizada antes de su aplicación en una empresa, ya que puede tener efectos tanto positivos o como negativos.

Ventajas

Entre las ventajas que tiene el outsourcing para las empresas, podemos mencionar las siguientes:

• Permite reducir costos de manufactura y equipo.
• Coloca más recursos humanos y tecnología a disposición de la empresa.
• Da la posibilidad a la empresa de responder y adaptarse rápidamente a los cambios del negocio.
• Permite a la empresa enfocarse en las áreas claves de su negocio.
• Permite a la empresa a ser más competitiva.

Desventajas

Mientras que, por su parte, algunas de las desventajas que puede presentar eloutsourcing para un negocio son las siguientes:

• Los costes del outsourcing pueden terminar siendo mayores de lo previsto.
• El cambio de empresa proveedora puede resultar económica y productivamente negativo.
• Existe la posibilidad de perder el control sobre la producción.
• La empresa contratante puede ver su trabajo copiado y su negocio perjudicado.
• Puede contribuir a la explotación y a la deshumanización del trabajador.
• En el offshore outsourcing (subcontratación de servicios para una empresa en otro país, a fin de encontrar mano de obra más barata), hay una mayor probabilidad de despidos de los trabajadores.

Benchmarking

El Benchmarking es un proceso para evaluar y comparar productos, servicios o técnicas de trabajo, con el fin de mejorar nuestros procesos productivos, en resumen, fijarnos en las mejores empresas y personas de tu sector, y emularlos con el objetivo de ser más rentables. 

Objetivos del benchmarking

• Mejorar los procesos productivos de nuestra empresa. Realizando mejoras en nuestros procesos de fabricación, aumentaremos la calidad y rentabilidad de la empresa. 

• Calidad percibida. Todas las mejoras que apliquemos en nuestra compañía, van destinadas a incrementar la calidad que perciben de ella nuestros clientes, ya sean externos o internos. 

• Ser la referencia de nuestro mercado. Aplicando las mejoras prácticas de nuestra industria, podemos convertirnos en el punto de referencia de nuestro sector.

Tipos de benchmarking

• Interno. Se trata de ver lo que funciona en otros departamentos de tu misma empresa y aplicar estas técnicas de mejora para perfeccionar los procesos de tu departamento. 

• Competitivo. Compara aspectos de la competencia, ya sean de producto, marketing, atención al cliente, servicio, etc... cotejando sus sistemas con los nuestros y tratando de aplicar esas ventajas percibidas que tiene frente a nuestra compañía.

• Funcional. Consiste en observar las mejoras prácticas de otras empresas que son de nuestra industria pero no son competidores nuestros, y trata de imitar sus mejores desarrollos.

• Genérico. Aquí nos fijamos en los mejores de otras industrias, ya sea empresas o personas, para intentar aplicar sus mejores fórmulas de éxito. Siempre podemos aprender algo de empresas como Google, Amazon, Apple o Zara, por ejemplo. 

Pasos de benchmarking

• Planificación. Identificar empresas y cómo vamos a recopilar los datos. 

• Análisis. Comparar los procesos más útiles de otras empresas con los nuestros.

• Integración. Analizar nuestros objetivos basándonos en la información recopilada.

• Acción. Puesta en marcha de los planes y acciones para el proceso de mejora.

• Maduración. Observar estos nuevos procesos y analizar si han sido eficientes o no. 

En resumen, el benchmarking no trata de copiar los mismos planes de la competencia y otras empresas, si no intenta emular sus mejores prácticas, métodos y estrategias para convertirnos en los mejores. Si todavía no usas este tipo de técnica, puedes estar perdiendo oportunidades para crecer y mejorar. 

Empowerment

El empowerment en una empresa se basa en delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentir de que los trabajadores son dueños (y responsables) de su propio trabajo.Es un proceso por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias del capital humano de la empresa.

Mediante el empowerment  se pueden alcanzar los beneficios óptimos de la tecnología, pues los miembros de los equipos de trabajos, y la organización tendrán un completo acceso y uso de información crítica; poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo la organización.Esta técnica es sin duda una buena estrategia de gestión, que reemplaza la vieja estructura piramidal por equipos auto dirigidos. Así, la información se comparte con todos y las personas tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo empleados más motivados y comprometidos. Todo esto se refleja en una empresa más eficiente, con mejores resultados y mayor calidad.

El empowerment es totalmente recomendado para aplicarlo en el plan de tu negocio, desde el principio si lo que deseas es recorrer un camino exitoso y una compañía eficiente.

A continuación te presentamos una serie de pasos necesarios que te permitirán desarrollar un plan empowerment eficaz y a corto plazo:

• Permitir a los equipos intercambiar información con libertad. La información es importante, ya que cualquier iniciativa exitosa al respecto se basa en una mejora en la comunicación.

• Verificar los recursos que dispone la empresa, y si es necesario, obtener algo de dinero como parte del plan.

• Analizar al personal, descubrir qué pueden ofrecer, qué les gusta y en qué son buenos después de ayudarlos a enlazar sus talentos con los objetivos que se establecen.

• Tener muy claro el punto de partida. Es muy difícil comenzar a valorar a las personas a menos que se sepa de dónde provienen. Lo primero que se observa en la organización es la cultura organizacional, que significa en qué forma se hacen las cosas, si la organización es muy jerárquica y se resiste al cambio.

. Debido a que facultar significa permitir a las personas asumir responsabilidades, es necesario pensar en los obstáculos que se encuentran en el camino.

• Hacer una lluvia de ideas personal. Ponerse en lugar de los demás o bien buscar la barrera que cada uno enfrenta.

• Reunir al grupo y comenzar a descubrir cosas de ellos y ver cuáles son las barreras que creen enfrentar. No se deben descalificar o eliminar las ideas de nadie ni tratar de rebatir las barreras que se proponen.

• Desarrollar una lista de actividades para la eliminación de barreras. Anota todas las barreras que sean posibles de eliminar de inmediato, a mediano y largo plazo y luego enumerar en orden de importancia y ver si se atacaron con éxito.

• Identifica los talentos ocultos. El objetivo es provechar al máximo las habilidades y experiencias del equipo y utilizarlo con mayor regularidad y eficacia. Crea mecanismos de ayuda y confianza para todos los colaboradores.

• Redactar los objetivos. Éstos deben ser específicos para la persona y para la tarea con que se relaciona, de modo que la persona sepa que se espera de ella. También deben ser mesurables.