henry fayol.
Fayol decía que toda organización debía tener un proceso administrativo y por lo tanto elaboro el siguiente:- Planear: diseñar un plan de acción para el mañana.
- Organizar: brindar y movilizar recursos para poner en marcha el plan.
- Dirigir: seleccionar y evaluar el personal con el propósito de llegar a lo planificado.
- Coordinar: asegurarse de que manejar el personal para que todo salga bien y arreglar los problemas.
- Controlar: garantizar que las cosas salgan según lo planificado.
Principios Administrativos.
- División del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas veces se vuelve una especialización
- Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos principios.
- Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
- Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por cada área es decir un jefe.
- Unidad de dirección: Es llegar a un objetivo cogiendo actividades en común y darles un jefe.
- Subordinación de trabajo: Es un interés particular y general, que no se pueden dejar tiradas las cosas primero esta el trabajo.
- Remuneración del personal: Es un pago justo que se debe hacer según la producción de cada empleado.
- Centralización: Es un poder central para que crezcan las empresas.
- Jerarquías: La empresa debe estar organizada según sus mandos del mas alto al mas bajo.
- Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para cada cosa.
- Equidad: Ser igual con todos los empleados.
- Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el rendimiento del personal.
- Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
- Espíritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para lograr objetivos en común.
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